物貿(mào)公司：實干為筆奮力書寫半年攻堅答卷

發(fā)布日期：2025-06-23 信息來源: 物流貿(mào)易公司作者：李肖瀏覽數(shù)：115 分享到：

今年以來，物貿(mào)公司始終堅持把“四種經(jīng)營理念”貫穿到全年中心工作，錨定目標、協(xié)同發(fā)力，以“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新突破”為發(fā)展基調(diào)，扎實推進各項工作落地見效，1-5月累計完成外部營業(yè)收入38.09億元，完成全年考核指標的54.41%。

黨建聚力強“根” 把穩(wěn)“方向盤”

物貿(mào)公司充分發(fā)揮黨總支“把方向、管大局、保落實”作用，錨定專項工作目標，堅持“第一議題”學習制度，以班子理論學習研討、“三會一課”為載體，開展系列學習培訓活動，累計組織200余人參與學習，推動全體黨員干部凝聚思想共識。同時聚焦打造“三支鐵軍”，扎實落實“三定”工作，系統(tǒng)優(yōu)化組織架構(gòu)、人員編制和中層職數(shù)；科學調(diào)整黨支部設置，選優(yōu)配強黨支部書記，實現(xiàn)“有人抓、有人管、有成效”堅實保障。

降本增效挖“潛” 激活“動力源”

該公司堅持創(chuàng)新與務實并重，聚焦成本管控，加強成本精細化管理，嚴控非生產(chǎn)性支出，強化預算執(zhí)行剛性約束，實現(xiàn)成本費用有效壓降。同時，全面梳理業(yè)務流程，優(yōu)化采購、倉儲、物流等環(huán)節(jié)，通過集中采購、供應商談判等方式，降低采購成本。據(jù)了解，截至目前該公司通過線上陽光采購平臺，累計發(fā)出53條詢價信息，吸引201份報價，全部采購類目前已共計節(jié)省1248.2萬元，完成全年降本任務的24.24%。同時，嚴格把控采購環(huán)節(jié)，建立戰(zhàn)略供應商合作機制，集中采購、批量議價，降低原材料與設備采購成本；積極推行精細化庫存管理，減少庫存積壓，釋放流動資金。

安全管理固“基” 守牢發(fā)展“生命線”

該公司把安全管理擺在突出位置，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全管理制度和應急預案，加強安全隱患排查治理，新增餐廳、廠區(qū)等專項排查，統(tǒng)籌推進“治本攻堅三年行動”。同時，積極落實雙重預防工作機制，把“風險可控、事故可防”的理念，持續(xù)轉(zhuǎn)化為工作部署和具體行動，制定年度安全生產(chǎn)目標及工作計劃，簽訂安全生產(chǎn)目標承諾書110份，舉辦安全培訓活動累計788人次，組織隱患排查11次，整改率100%。（李肖）

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